首席信息官 首席技术官领导力对物联网项目成功至关重要

2019-08-06 16:23:36

根据福布斯Insights最近的一项调查显示,首席信息官的强有力领导与CTO的日常管理相结合,是物联网项目成功的关键因素。

在对500名启动或启动物联网项目的高管进行的调查中,福布斯洞察深入研究了其子集(42%)的响应,其物联网计划超出或达到了他们的预期。最成功的组织具有执行级别的治理,作为项目支持者和权威的CIO,以及管理日常开发的CTO。在五个成功的公司中,有四个,CIO是物联网开发团队的重要成员。但据报道,这些企业还将责任扩展到商业,网络安全和产品设计方面的专家。

作为缺乏领导力和跨职能合作的陷阱的证据,几乎三分之一的公司报告说他们的物联网计划不太成功,他们说他们的物联网计划的管理要么掌握在小团队手中,要么没有个人有日子。当今的权威。

“物联网的本质在于它需要组织的许多部门 - 业务部门,财务部门,研发部门等的贡献。然而,IT贡献可能是最大的,”福布斯洞察研究部主任罗斯加格农通过电子邮件采访 “因此,拥有技术专长和组织内高权威的CIO是物联网工作的合理支持者。”

Forbes Insights与Hitachi Vantara合作,以更好地了解物联网的现状,在调查结果中发布报告“物联网:从理论到现实”。虽然物联网领域正在成熟,但它还很年轻。Gagnon说,大约51%的受访者表示在运营中部署了重要的物联网,其余的则是计划或运营的飞行员。

“这是一个新兴产业,在过去的两到三年里真正起飞,”他说。“诸如已确定的投资回报率等因素是成熟的,完全运营的系统的产物 - 以及许多公司仍在构建其物联网系统,这些因素会使一些积极的调查结果无效。”

也就是说,高管们认为物联网将成为所谓新兴技术中最重要的技术,将其排在人工智能或机器人技术之上。反过来,当要求高管们确定他们认为物联网最高优先级的功能时,物联网投资的广度是显而易见的 - 这些功能跨越了客户体验,财务和资产管理(按此顺序)。

物联网研究所 11月份的研究结果得出了类似的结论。

在构建物联网功能时,公司表示他们面临的最大挑战包括无法提供令人信服的投资回报,保持物联网安全,跨部门合作,整合不同数据以及熟练员工的可用性。

Gagnon说:“在保持物联网安全的同时,CXO面临的挑战是提出令人信服的投资回报。” “物联网计划的目标很广泛,从提升CX,到运营效率,再到转变为新的商业模式,因此衡量投资回报率是一项挑战。”

从小开始可以提供帮助 根据该报告,虽然调查受访者遵循整体企业战略,但66%的成功公司报告称他们有目的地采取较小的举措(试点项目,示范,运营测试)来开发专业知识和大型企业的技术基础。

“我们仍处于试验和优化的时期 - 而CXO看到了物联网的光明前景,有些人稍微保守,因为他们刚刚开始看到他们的举措结果并对其进行微调,”加格农表示。