C级高管正在努力解决一个非常现实的问题：如何获得对推动其业务发展的实时数据的访问权限。在新的按需经济中，如果企业无法控制其实时数据，则很难汇编有意义的结果来帮助企业发展和竞争。大多数传统的企业绩效管理(EPM)平台都是为较慢的业务环境而设计的，并且无法在相关机会窗口内从当前数据和相关数据中得出可行的见解。此外，大多数较旧的实现都很复杂且难以管理，要求高级用户充当数据看门人。自动化就是2014年的全部内容。
但是，EPM不断发展，因此，它正在改变企业在全球范围内的运营方式。
连续企业家和Tidemark现任首席执行官Christian Gheorghe最近与eWEEK合作，提出了有关企业绩效管理新方法的数据点列表。Tidemark制作了移动优先的企业绩效管理包，可提供跨组织的跨功能分析和预测。
现在，云敏捷性使新一代EPM受益匪浅。IDC Research预测，2014年云技术支出将增长25%，达到1000亿美元以上。提供改进的云功能的EPM解决方案将成为新的一年来引领业务增长的解决方案。
流动性正在增强全球劳动力的力量。现在，移动设备已成为事实上的平台，商人和消费者都在此平台上吞噬数据，并且与往年不同，他们现在也开始对数据进行操作。EPM工具现在可以在任何设备上即时提供报告。
大数据正在创造可操作性。大数据是任何EPM系统的关键考虑因素-如今，仅数据处理功能还不足以推动发展。决策者现在正在寻找易于管理的应用程序，这些应用程序可以实时提供更细化，可行的见解。具有筛选不同数据流能力的EPM解决方案在财务部门已变得不可缺少。
协作不再仅仅是一件轻松的事情。不包含协作功能的平台已不复存在。使员工能够协作和共享信息的创新技术(例如Yammer和Box)已成为至关重要的业务功能，而不仅仅是最新的闪亮对象。
IDC还预计，到2016年，《财富》 500强企业中有60%将采用基于社交的创新管理解决方案。这也对EPM有影响;能够在整个组织中进行协作的解决方案适合当今的企业，而那些不能使公司落后于八强的解决方案。
首席财务官现在更具影响力。CFO现在在组织转型中起着领导作用，并且正在努力寻找实施EPM解决方案的最佳实践，以帮助他们充分利用自己不断增长的影响力。
上下文分析正在推动决策。现在，上下文和实时数据的重要性对于EPM至关重要。在来年，上下文在智能使用数据中所扮演的角色将开始获得应有的认可。
机器生成的数据现在已成为软件包的一部分。随着每个系统上附加更多数据，机器生成的非结构化数据代表了EPM解决方案正在考虑的大量信息。RFID，传感器数据等都是该包装的一部分。
企业创新正在开始推动消费者IT创新。企业正在成为创新的新源，而在过去，IT的消费化推动了企业发展趋势，而现在企业已开始发挥领导作用。企业级云，移动和社交的交集有助于在工作场所中创建高可用性和用户友好的体验。
竞争正在创造技术的采用。首席财务官发现他们的系统已经过时，并且仍然需要长达四个月才能完成预算的预算平台已不再足够。
根据美国生产力与质量中心的研究，采用滚动预测的公司平均每年在预算过程中节省5至25天。首席财务官开始了解当前的环境是“吃不吃”，如果他们不采用新技术来减少计划花费的时间，那么它们将变得无关紧要。
敏捷就是胜利。在不断发展的新市场中，任何行业都没有成功的灵丹妙药。但是，有效的方法是不断展望未来，并考虑下一步行动。
有远见的首席财务官应寻求能够像现在这样遥遥领先的EPM解决方案，如果变量发生变化，他们希望可以快速调整并适应新情况。